BARRERAS Y OPORTUNIDADES PARA LAS INICIATIVAS SOCIALES HACIA LA SOSTENIBILIDAD
Creando puentes en tiempos de Cambio
Este es un breve informe que quiere resumir los resultados del taller participativo “Barreras y oportunidades para las iniciativas sociales hacia la sostenibilidad” realizado el día 21.02.2014 en Barcelona. El informe se puede descargar aquí. Un taller organizado por Juan Del Río (Red de Transición España, Transición Sostenible), Lorenzo Chelleri (URB_net, Urban Resilience Young Research Network) y Rafael Balanzó (Instituto de investigación de la Sostenibilidad, Universidad Politécnica de Catalunya, Barcelona), y que contó con un amplio grupo de colaboradores. En él participaron más de 30 personas de colectivos diversos, movimientos sociales y ecologistas, así como mundo académico[1].
La primera parte
consistió en diferentes presentaciones de: los resultados de la investigación “Barriers and Opportunities for Building Resilience: A
Critical Assessment of Transition Initiatives in Spain” a cargo de
Lorenzo Chelleri y Juan del Río, de la red europea ECOLISE y de la Transition
Research Network a cargo de Tom Henfrey, de la Red de
Transición España y su nueva Web a cargo de Juan del Río, de
los resultados del taller sobre puentes entre decrecimiento y transición
realizado en el último encuentro de decrecimiento en Sevilla 2013 a cargo de
Rogelio Fernandez, y por último se presentaron todos y cada uno de los
colectivos e iniciativas presentes.
La segunda parte de
la cual se presentan aquí los resultados fue dinámica y participativa. En ella
se realizó un “Café del Mundo” en el que se plantearon tres
grandes cuestiones: barreras, soluciones y sinergias para las iniciativas
sociales hacia la sostenibilidad, que fueron tratadas por todos los
participantes en diferentes grupos de trabajo. El taller fue muy productivo y
la gente expresó al final gran satisfacción por la experiencia y el trabajo
realizado. A continuación los resultados.
BARRERAS-DIFICULTADES
Aunque una barrera y
una dificultad pueden parecer la misma cosa, hemos intentado jerarquizar un
poco estos conceptos, considerando una barrera como un límite que impide
nuestro avance, que viene desde fuera y que no depende de nosotros, mientras
que una dificultad es más bien un problema que nosotros mismos tenemos y que
tenemos el poder de solucionar mediante diferentes estrategias.
Así que, respeto a
las barreras a las que se enfrentan los movimientos, resumimos: una legislación que generalmente no favorece la
transición hacia la sostenibilidad, los medios de comunicación
convencionales que llegan a la mayoría de las personas
(tele-periódicos) no ayudan a la difusión, las instituciones no
son receptivas y difícilmente colaboran con las iniciativas, y finalmente, en
general se subraya como hay un prejuicio, generalizado,
hacia estos tipos de movimiento sociales, de nicho, de minoría. Esta sensación
de que haya un prejuicio resume por un lado un macro problema, de escala (que
los movimientos más ambiciosos y grandes llegan tan solo a una parte muy
reducida de la población total que tiene el problema) y por otro lado introduce
la dimensión de las dificultades, siendo el prejuicio una barrera hacia la
involucración y viralidad de los movimientos, pero al mismo tiempo una
dificultad para que los movimiento se hagan virales.
Las dificultades son
muchas, y típicas de las iniciativas que nacen desde las voluntades, del tiempo
libre, de una lucha muy ambiciosa y larga. Algunos grupos han identificado en
la falta de recursos humanos una dificultad, que implica una
acumulación del trabajo, una desmotivación de quien se implica al ver que los
esfuerzos son desproporcionados, mientras que otros grupos opinaron que la
implicación y los recursos humanos son proporcionales a la originalidad y
fuerza de la idea detrás de la iniciativa. Estos últimos grupos creen pues de
que una dificultad real es dinamizar los movimientos con ideas creativas e imaginación, claves para viralizar
estas propuestas, sus ideas, e implicar la gente. Todos los grupos concordaban
en que la falta de financiación es un
problema y grave dificultad, que está directamente relacionada con el
compromiso y la eficiencia con la cual se llevan al cabo los proyectos.
Otra dificultad la
representa la complejidad de comunicar a la gente de
cada día la importancia del tema de la sostenibilidad y la responsabilidad que
conlleva un estilo de vida poco sostenible. Eso hace que las comunidades sean
vistas como nichos, y que se genere la frustración en los colectivos de que son
siempre las mismas caras las que se reúnen y llevan adelante las iniciativas.
Esta situación, es el reflejo de una debilidad que muchos grupos han
identificado, y que consiste en el “ego” de muchos grupos,
en el estar poco conectados con otros grupos, en no tener claro que hacen, como
se podría colaborar con todos los otros movimientos que hacen de una manera
quizás distinta un recorrido que al final lleva a objetivos comunes. Si bien el
ego no es una dificultad, si no una barrera quizás, la dificultad real está en
el instaurar y gestionar de manera eficiente las conexiones entre
grupos. Una entre muchas cuestiones relacionada con las dificultades
de gestión eficiente, del grupo y de sus conexiones, es la dificultad de
encontrar un modelo de gestión en cada
grupo, para poder operacionalizar toda la energía latente, las ganas de
implicarse, el potencial, el interés generalizado de muchos participantes que
se apuntarían en un principio, sin el clásico liderazgo empresarial.
Dificultades más
prácticas y puntuales identificadas, han sido también el cómo hacerse publicidad para llegar al gran público, como organizarse internamente si el movimiento se
viraliza, como gestionar la diversidad interna al
grupo (analógica-digital, de implicación, de necesidades, etc.), como vincular a la gente aunque faltando la
financiación.
A raíz de estas
barreras y dificultades, se debatió sobre las posibles soluciones.
OPORTUNIDADES-SOLUCIONES
Hay oportunidades
que sin duda favorecen a todos los movimientos, que son generales y propias del
momento histórico que estamos viviendo. Entre estas, el vivir en un momento de profunda crisis económica, que
conjuntamente, a la disponibilidad de tecnologías
de comunicación en tiempo real, difusas y muy eficientes, proveen unas
base óptima para formar grupos y acelerar el cambio.
Las soluciones
expuestas, más bien practicas, relacionadas con lo anteriormente dicho, han
incidido mucho sobre las alternativas a la falta de
financiación, como por ejemplo proporcionar recursos alternativos,
utilizar monedas locales o compartir los bienes y servicios que si utilizados
individualmente supondrían un conste mayor. Hay luego dos tipos de argumentos y
tipologías de soluciones que han sido presentadas por los grupos durante el
taller, una primera categoría de soluciones más bien generales,
poco concretas, y un segundo grupo que insistía en el papel de la persona en
los grupos. En la primera categoría se reúnen propuestas para mejorar la
comunicación, involucrar más gente, redistribuir los pocos recursos de manera
más eficiente, instaurar colaboraciones, compartir las habilidades y hacer
viral las iniciativas. En la segunda categoría, hemos identificado todas
aquellas soluciones que llamaban a tomar iniciativas a nivel personal
para dar ejemplo, meterle el corazón para convencer a otras personas
a implicarse a fondo, y también comprometerse a trabajar en red y no
individualmente.
Finalmente ha habido
también dos soluciones que no entran en estas dos categorías anteriormente
citadas: por un lado se mencionaba el utópico deseo de instaurar la renta básica como solución a la crisis (y maneras
distintas de medir y valorizar el trabajo), mientras que otra solución, o más
bien consejo, era el de orientar cualquier proyecto o
enfoque de los grupos a lo más práctico, a obtener unos resultados
en el corto plazo, concretos, evitando en absoluto enfoques abstractos/teóricos
o retóricos o moralistas.
SINERGIAS
Tanto en el informe
final del proyecto de evaluación preliminar de las iniciativas en transición en
España, como en el taller del día 21.02, la necesidad de coordinarse y
colaborar entre grupos y proyectos se ha revelado como una de las principales
necesidades. Por esta razón, la tercera parte del taller se enfocó en explorar
las sinergias y como construirlas.
Uno de los temas más
enfatizado ha sido supuestamente la necesidad, antes de nada, detener claros los objetivos de cada uno de los grupos,
lo que supone conocerse, crear espacios de encuentros, para evaluar previamente
a posibles colaboraciones los intereses y modus operandi de cada colectivo. La
necesidad de un espacio compartido donde cada colectivo pueda presentarse ha
parecido a muchos participantes una cosa útil y fundamental para poder en un
segundo momento construir puentes y colaboraciones. Buscar o
mapear las necesidades comunes, tanto de los grupos como de los
barrios o comunidades, más allá del modus operandi, del origen o enfoque del
grupo, es también una herramienta para no competir en una plataforma común,
sino cooperar. Además alguno de los grupos expuso la necesidad de aprender a trabajar horizontalmente y romper el liderazgo jerárquico y la competitividad como
paso necesario para abrir las puertas a posibles colaboraciones.
Por último se cita
la importancia de crear redes de apoyo mutuo e intercambio así
como ser inclusivos y abiertos con los ámbitos de trabajo,
es decir tener una mirada transversal u holística en nuestros proyectos, todas
las agrupaciones formamos parte de la solución.
Breves conclusiones y
agradecimientos
Los resultados de
este taller “Barreras y oportunidades para las iniciativas sociales hacia
la sostenibilidad – Creando puentes en tiempos de Cambio” fueron
todo un éxito. Por una parte supuso una oportunidad única de crear puentes
entre diferentes colectivos e iniciativas muy diversas. Por otro lado se
obtuvieron múltiples respuestas tras un debate rico y acalorado, propuestas que
sin duda suponen un buena primera aproximación para el reconocimiento de las
principales barreras, soluciones y posibilidades de crear sinergias para los
colectivos sociales hacia la sostenibilidad. Por último esta experiencia abre
el camino a otros nuevos talleres, encuentros, investigaciones y otras
experiencias en este apasionante momento de cambio y transición.
Este taller no
hubiera sido posible sin cada uno de los participantes y colectivos presentes,
sin el magnífico espacio cedido para la ocasión y sin cada uno de los
organizadores y colaboradores. Muchas gracias a cada una de ellas. Gracias por
celebrar la vida, la transición y por trabajar con ilusión para crear puentes
entre islas y avanzar conjuntamente.
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